2010年以來，中國衛(wèi)星著重加強了對所屬10余家子公司的安全監(jiān)管工作，結(jié)合母子公司特點，積極摸索安全管理的有效方式和途徑，把安全工作抓實，使“六位一體”安全管理日趨規(guī)范化。
        中國衛(wèi)星在加強“六位一體”安全工作中，一方面從組織建設、制度建設、工作機制建設入手，建立健全了計劃、例會、培訓、檢查、整改、總結(jié)等一系列工作機制；另一方面重點開展了危險點管理、在建項目監(jiān)管、預案修訂及演練、隱患排查等相關工作，通過認真抓落實，促進了“六位一體”工作基礎全面夯實。此外，公司領導高度重視，將安全工作與公司經(jīng)營工作同部署同檢查，積極參與并指導安全工作開展。
        2012年新春之際，為確保平安過春節(jié)，中國衛(wèi)星針對子公司數(shù)量多、地域分布廣、業(yè)務性質(zhì)差異大的特點，采取了節(jié)前安全教育、組織子公司自查、召開安委會擴大會、去子公司現(xiàn)場檢查、整改問題隱患等相關措施，確保了位于西安、煙臺、汕頭及京內(nèi)的相關子公司的節(jié)日安全。

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